前不久，全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復在視察海亮時指出，“民營企業要注重和諧發展，關愛職工，充分調動職工的積極性和主動性，增加企業凝聚力。海亮是一個和諧的企業，所以海亮的員工是幸福的，是一家人，一家親。”
位于紹興的海亮集團目前擁有總資產31億元，2005年實現營業收入115億元，下設3個工業園區，擁有30家下屬專業公司。已發展成以銅加工和機械設備制造、塑膠管材加工、房地產、教育、酒店服務六大產業齊頭并進的跨地區、多元化、外向型的大型民營企業集團。集團連續兩年進入“中國企業500強”，2005年中國最具競爭力民營企業50強第30位，被外界譽為“中國的銅材王國”。
馮亞麗，海亮集團董事長、總裁、黨委書記，一個主要參與創造了從1989年16．5萬元到2005年31億元資產遞增的“海亮奇跡”的當家人。在眾多榮譽里，馮亞麗格外珍惜這樣一份光榮：全國關愛員工優秀民營企業家。
美麗花園里的幸福生活
海亮花園是該集團的員工之家。這是一所投資1．2億元，占地262畝，總建筑面積55180平方米，集辦公、員工住宅、休閑活動為一體的高標準花園社區。員工小江告訴記者；“我是2005年從武漢大學畢業應聘到海亮來的，一來公司就為我安排好了單身宿舍，有單獨的衛生間和陽臺，并且還配置了電視、空調、寬帶、電話等，感覺真的像在家一樣，無論生活、工作都很方便。”小江還介紹說，社區內有6幢職工家屬公寓樓，都是按現代住宅理念設計的，每戶居住面積都在140－180平方米之間，另有34幢歐式別墅分別入住公司高層管理者和技術專家。內有一所2000多平方米的會館，一樓有超市和餐廳，二樓有醫務室和閱覽室，健身房、游泳館、燈光籃球場、網球場一應俱全。
打造這份美麗的馮亞麗卻低調地說：“這沒什么，對員工好就是對自己好。”她認為，只有勞資關系和諧，才能推動企業的和諧，只有將職工作為企業的主人翁，企業才會有凝聚力、創新力，才會降低成本，提高效益。
“該有的和不該有的”
海亮的員工是這樣評價自己的幸福生活的：“不該有的，我們這里全沒有；該有的，我們這里都有；別人還沒有享受到的，我們這里也有了。”
在集團工會，記者看到了該公司的《勞動合同》。正是這份合同，從源頭上維護了員工的合法權益。海亮連續多年在勞動用工方面實現了三“無”：3200名員工無一不簽訂勞動合同，成立16年來無一使用童工，192個月中無一拖欠工資。從幾年的工資水平來看，自2001年的人均13000元到2004年的人均18000元，年增幅超過10％。企業為職工辦理了養老、工傷等社會保險，及時享受婚、產等假。職工生日，有專車發送生日禮物。職工結婚，企業給予單職工800元、雙職工1300元的賀金。
“我原來想也不敢想，外地打工者還能享受探親假。”一位曾在很多地方打過工的安徽籍員工小馬告訴記者。海亮規定，外地職工每年可享受探親假兩周，并按規定報銷往返車費。
益人的工作和學習環境
很多人總喜歡按照習慣思維的方式質疑，“銅王國的海亮是不是很容易污染環境？”
這是一個很大的誤解。在海亮，廠區其實是又一個花園。
“家和萬事興，企和事業旺”。海亮集團是浙江省率先簽訂職業安全衛生集體合同和工資集體協商合同的企業。公司在原有ISO14001：1996基礎上，通過清潔生產試點和創新綠色企業活動，進一步改善員工的勞動環境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的不利影響，提高員工的勞動保護意識、環保意識，實現企業節能、降耗、增效。
她把銅的堅硬和女性的柔情融和在一起，讓冰冷的銅體散發出迷人的溫暖。因為這份溫暖，讓馮亞麗當選為2005年度風云浙商，其最大的亮點就是關愛員工；因為這份溫暖，海亮集團的業績越來越令人刮目，而馮亞麗在風云浙商頒獎儀式上坦言她管理企業的秘訣是：“因為女性比較能夠關注每個員工的內心思想，知道他想做什么，需要什么。”
“人是最寶貴的。”這是馮亞麗的樸素理念，她認為現代企業應該從傳統的“物化”管理思路和方式中解放出來，由重點對物的調節與控制轉為對人的管理與激勵，要真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和職業生涯成長，切切實實把員工當做企業發展的最重要的資源。加強員工在職培訓學習，才能更好地促使員工提高自我，完善自我，從而更清楚地認識自我，發揮自我。
馮亞麗董事長告訴記者，海亮在實施內涵提升工程，公司早在1999年就建立了銅加工研究所，2004年升級成立了銅加工研究院，2005年5月設立了省級博士后科研工作站。公司還開設了“海亮工商管理大專班”，2005年和中南大學合辦了有150多名技術人員和管理人員參加的學歷班，包括三個本科班和一個研究生班，涉及工商管理、材料學、M BA等，公司還選送部分中高層管理人員參加EMBA研修班。公司用于員工各種技能培訓已超過900多萬元，每年接受培訓的員工上千人次。另一方面，公司還在內部建立有色金屬行業特有工程職業技能鑒定站，對特別工種的員工進行規范的資格培訓。
為了改善員工工作環境，提高生活質量，海亮毫不吝嗇地投入了上億元。
企業家都會算經濟賬，對于上億元的投入，馮亞麗感覺這是一種雙贏。她說：“一家成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架高速高效運轉的機器。惟有和諧，才能促進海亮快速健康永續發展。”
（來源：中國工商報）
